由于园林工程本身的复杂性，要求其具体操作以科学的方式协调质量、成本和进度，从而在三者之间的矛盾中寻求质量统一。园林工程施工涉及多个方面。为了保证园林工程的施工效果，必须注意施工中的质量进度和成本，协调其关系。同时，在三者的相互关联中，必须有效地了解其相关技术与施工和管理人员之间的关系，以便在三者平衡的要求下进行各自稳定的科学操作。因此，在处理复杂关系的具体措施中，相关人员必须具有良好的专业素质，以高度严谨的态度配置园林工程的施工要素资源，从而实现工程质量、成本和进度的科学。
二是我国传统园林绿化工程施工管理的弊端
首先，在我国传统园林绿化工程的施工管理中，大多数企业的施工方都存在一定的管理漏洞，即对管理工作的蔑视甚至忽视，导致其具体的园林绿化施工管理工作往往存在一定的滞后。园林绿化工程管理滞后进一步导致其施工作业不稳定、不科学等劣质基础，无法保证其具体施工作业的进度、质量和成本。此外，虽然我国部分施工方在园林绿化工程施工管理中具有一定的实践性，但其不完整、不完整的管理理念和实施方法，即不完全、完整的管理责任制，也使其只能在一定程度上降低具体施工作业的复杂性，不能严格保证其施工三要素的相对统一。其次，施工管理人员整体素质的差异也严重影响了我国传统园林绿化工程施工管理的质量。在具体的施工作业中，管理人员的专业素质对整个工程的质量、进度和成本控制极为重要。也就是说，具有良好专业素质的管理者可以借助自己的技术或理论，促进整个项目建设的科学性，保证其工程效率。也就是说，在园林绿化工程的具体实践中，相关管理人员必须有严谨的科学态度和足够的理论和实践经验，在植物相关层面具有一定的可用性和指导性，以确保具体操作人员的工作效率和质量。在我国传统园林绿化工程建设中，大部分管理人员多为人事调动，在岗位流通性强的基础上，出现了非专业管理人员的现象，极大地影响了我国园林绿化工程的具体建设。第三，我国传统园林绿化工程建设的管理模式也需要改进，其中两个问题最为突出：（1）管理与监督相结合，以自我监督的形式导致各种问题。也就是说，在我国园林绿化工程施工管理的具体实践中，为了节约其管理成本，大多数施工方以自我监督和自我监督的形式进行具体操作。这种不科学的操作配置方法不仅没有给施工方带来一定的成本降低效果，而且在具体的无计划操作中严重消耗的人力和弱点，导致项目成本的扩大。(2)在众多劣势现象中，我国园林绿化工程建设的管理也伴随着部分机构和人员的多余化，即部分机构和人员往往缺乏充分利用，无法充分发挥其最大价值，导致成本扩大。
三、园林绿化工程施工管理升级措施
施工现场管理
园林绿化工程施工管理的具体操作要求必须以现场管理为主要前提，即通过准备阶段、施工阶段、维护阶段和验收阶段的管理，确保工程的基本质量。在具体实践中，要求相关管理人员在项目施工前科学严谨地进行相关工程设计、施工计划和设备检查，确保具体操作的科学性。施工阶段以管理人员具体操作计划监督为主，即通过管理工作保证具体操作人员的工作效率和质量。在维修阶段，要求其进行合理的设备和区域维确保施工设备及相关区域的完整性。最后，验收阶段的管理必须作为项目最终质量和成本控制的基础。
管理施工成本
施工成本的控制是每个项目的基本工作之一。同样，它对园林绿化建设和管理也具有痛风意义。在现代园林绿化项目管理的要求中，更注重相关资源和人力的合理配置，以及计划的科学实施，确保在成本控制的基础上，进一步加强项目经济效益的提高。
施工安全管理
园林绿化工程施工安全管理作为人员安全的保障，必须在有关规定和制度内合理进行。具体的安全施工管理工作也是基于具体操作人员和管理人员的协调，即在人员安全施工的前提下，管理人员与具体操作人员协调，科学管理合理有效的相关安全施工制度。也就是说，在具体实践中，相关管理人员必须以高度严格的计划为管理前提，以高效的方式合理设置具体操作人员和设备，确保其工作的安全。同时，与工程建设相关的安全人员也必须持证上岗，对岗位对人员的具体责任制进行具体划分，确保相关事故的预防得到有效保障。此外，由于园林绿化工程施工的复杂性，相关管理人员必须在具体施工中进行严格的监督活动，及时掌握工程施工进度，以数据为基础，根据科学管理的具体实践，确保及时发现问题，解决问题，提高安全事故响应能力，进一步确保工程质量、进度和成本、施工安全等。
四、结束语
园林绿化工程施工管理对其具体施工作业的重要地位不仅溢于言表，控制和监督一方面可以提高整体工程质量，为施工方带来一定程度的良好声誉，另一方面也为企业提供了良好的实践基础，在确保施工人员人身安全的基础上，也可以给企业带来巨大的经济效益。因此，科学有效的园林绿化工程管理将继续作为重点研发方向，深入探索业内人士。
